Domande frequenti

Stead Consulting è una società di consulenza strategica e operativa fondata da top manager con decenni di esperienza diretta in ruoli di vertice. La nostra differenza è sostanziale: non offriamo solo analisi e raccomandazioni, ma affianchiamo concretamente le imprese nell’esecuzione, portando il know-how di chi ha già gestito situazioni simili in prima persona. Non siamo consulenti che osservano dall’esterno: siamo manager che lavorano al fianco del vostro team.

Il nostro team vanta esperienza diretta in un ampio spettro di settori: Manufacturing, Beni di Largo Consumo (FMCG), Elettronica di consumo, Fashion & Luxury, Servizi alle imprese e Utilities. Questa trasversalità ci consente di portare best practice da settori diversi, spesso generando valore aggiunto proprio grazie a prospettive inusuali per il cliente.

Lavoriamo prevalentemente con PMI strutturate, medie imprese e grandi aziende in fasi di crescita, trasformazione o difficoltà. Non esiste una dimensione minima fissa: ciò che conta è la complessità della sfida e la disponibilità del management a lavorare in modo collaborativo. Operiamo con aziende a conduzione familiare e con realtà controllate da fondi di private equity.

Il processo inizia con una sessione di ascolto gratuita per comprendere la situazione, le sfide e gli obiettivi. Seguono una fase di analisi e diagnosi, la definizione di un piano d’azione condiviso con KPI misurabili e infine l’esecuzione operativa affiancando il vostro team. La durata varia da interventi puntuali di poche settimane a programmi strutturati di 12–24 mesi.

Il Fractional Management consiste nella messa a disposizione di un top manager a tempo parziale — tipicamente un CEO, CFO, CIO, CMO o COO — che opera all’interno della vostra organizzazione con piena responsabilità operativa, ma per una frazione del costo di una risorsa full-time. È la soluzione ideale quando avete bisogno di competenze di vertice per guidare una trasformazione o coprire un gap temporaneo, senza sostenere il costo di una figura senior a tempo pieno.

Il turnaround è un intervento strutturato per risanare e rilanciare un’azienda in difficoltà. Il nostro approccio parte sempre da una diagnosi rapida e oggettiva della situazione — finanziaria, operativa e commerciale — per identificare le leve di recupero prioritarie. Definiamo poi un piano d’azione con orizzonti temporali chiari: stabilizzazione nel breve, efficienza nel medio, rilancio competitivo nel lungo periodo.

Questa è una delle nostre unicità: le due divisioni lavorano in modo integrato, non in silos separati. In molti progetti la leva tecnologica è abilitante per gli obiettivi di business, e viceversa. Massimo Marabese (divisione Tech) e Antonio Albano (divisione Business) collaborano direttamente su progetti che richiedono sia visione strategica che trasformazione digitale.

Sì. Il nostro servizio di Cybersecurity e Protezione del Business è rivolto ad aziende che vogliono valutare e rafforzare la propria postura di sicurezza informatica, adeguarsi alle normative vigenti (NIS2, GDPR) o gestire situazioni di rischio elevato. Non siamo un fornitore di soluzioni tecnologiche: offriamo una visione strategica e la governance della sicurezza.

Adattiamo il modello economico alla natura del progetto. Lavoriamo con fee a progetto per interventi con perimetro definito, retainer mensile per impegni continuativi (come il fractional management o l’advisory board) e, in casi selezionati, con componenti variabili legate al raggiungimento di obiettivi. La struttura della fee viene definita chiaramente prima di qualsiasi impegno.

Adattiamo il modello economico alla natura del progetto. Lavoriamo con fee a progetto per interventi con perimetro definito, retainer mensile per impegni continuativi (come il fractional management o l’advisory board) e, in casi selezionati, con componenti variabili legate al raggiungimento di obiettivi. La struttura della fee viene definita chiaramente prima di qualsiasi impegno.

Assolutamente sì. Pur avendo la nostra sede principale a Milano (Piazzale Cadorna 9), operiamo con aziende su tutto il territorio nazionale e in contesti internazionali. Molti dei nostri manager hanno consolidata esperienza in progetti cross-border e supportiamo imprese italiane nell’espansione internazionale o aziende estere nel mercato italiano.

Il modo più semplice è parlarci. Offriamo una prima sessione di confronto gratuita e senza impegno, durante la quale ascoltiamo la vostra situazione, condividiamo un punto di vista iniziale e valutiamo insieme se c’è una reale affinità tra i vostri bisogni e le nostre competenze. Se non siamo il partner giusto, ve lo diciamo chiaramente.

Potete contattarci via email a info@steadconsulting.it, per telefono al +39 02 4567 oppure compilando il form sul nostro sito. Ci impegniamo a rispondere entro 24 ore lavorative. Per situazioni urgenti, segnalate la priorità nell’oggetto: garantiamo una risposta in giornata.