Chi siamo
Antonio Albano
CEO e General Manager con oltre 20 anni di esperienza nella guida di aziende manifatturiere e consumer (€15M–€150M) in Italia, Europa e mercati internazionali. Presidia l’intera catena del valore — dalla strategia industriale e produttiva fino al go-to-market e alla distribuzione — con impatto diretto sull’EBIT.
Riconosciuto per la costruzione di team di leadership ad alte performance, la progettazione di strategie commerciali multicanale e la capacità di accelerare la crescita tanto in contesti di turnaround quanto in contesti di forte espansione.
Massimo Marabese
Group CIO e Direttore IT con 28+ anni di esperienza nella Governance IT e nella Trasformazione Digitale in contesti internazionali, nei settori Manufacturing, Distribuzione, Food, Largo Consumo (FMCG), Fashion e Retail. Supporto al Top Management ed alle funzioni aziendali come advisor strategico e partner operativo, con l’obiettivo di analizzare e riprogettare i processi di business, implementare tecnologie innovative a valore aggiunto, costruire modelli di business digitali scalabili, aumentare ricavi e margini, ridurre la complessità operativa, migliorare produttività e flessibilità delle Operations.
Guida e Leadership in scenari ad alta complessità: Private Equity, Carve Out, M&A e Turnaround, gestendo architetture IT Enterprise e l’implementazione di ERP.
Divisione Business
Il team non opera con un modello fisso. In base alle esigenze del cliente, al settore e alla sfida specifica, vengono attivati i profili C-level più adeguati — ex dirigenti con track record verificabili, ciascuno con piena responsabilità operativa nel proprio ambito.
Guida operativa con piena delega e responsabilità P&L. Coordinamento interfunzionale e governance. Attivato per turnaround, fasi di crescita o transizioni della proprietà.
Strategia di brand, posizionamento, comunicazione e gestione delle categorie. Attivato per rilanci, espansioni di mercato o rafforzamento dell'identità commerciale.
Accelerazione del fatturato, espansione in categorie adiacenti, customer retention e revenue growth sostenibile. Focus su dati, unmet needs e KPI misurabili.
Ottimizzazione dei processi produttivi e operativi, supply chain e lean manufacturing. Attivato per riorganizzazioni, scale-up e integrazione di operazioni multi-sito.
Digitalizzazione dei processi aziendali, implementazione ERP/MES, AI applicata e roadmap tecnologica. Attivato per trasformazioni digitali di fabbrica o organizzazione.
Guida di processi di cambiamento complessi: riorganizzazioni, carve-out, change management e ridisegno del modello operativo. Attivato su sfide ad alta complessità.
Divisione Tech
Il team non opera con un modello fisso. In base alle esigenze del cliente, allo stack tecnologico e alla sfida specifica, vengono attivati i profili tech C-level più adeguati — ex CTO, CIO e direttori IT con track record verificabili, ciascuno con piena responsabilità operativa nel proprio ambito.
Punto di raccordo tra IT e Business, ha un impatto diretto sulla crescita e sull’efficienza, traduce le priorità imprenditoriali in scelte tecnologiche concrete e sostenibili. Anche nelle PMI guida la gestione dei sistemi informativi, gestisce i fornitori IT, orienta le scelte tecnologiche e supporta la trasformazione digitale dell’azienda. Interviene su piattaforme chiave come ERP, CRM, MES, WMS, TMS, Industria 4.0, automazione dei processi, e-commerce, strumenti di collaborazione digitale e gestione documentale, con l’obiettivo di semplificare le attività, integrare i dati e migliorare le performance operative.
Responsabile della strategia di Cybersecurity e della protezione di dati, sistemi, infrastrutture e continuità operativa dell’azienda. Trasforma i rischi cyber in decisioni di business, governance e resilienza. Imposta policy, controlli, standard e governance di sicurezza. Coordina incident response, crisi Cyber e piani di continuità operativa. Presidia compliance NIS2 e requisiti normativi, traducendoli in misure concrete. Promuove security awareness in tutta l’organizzazione.
Guida l’innovazione aziendale e fa in modo che le nuove tecnologie, nuovi modelli di business e nuove idee diventino risultati concreti per l’impresa. Non si limita a “cercare novità”, ma collega innovazione, strategia ed Execution per creare crescita, efficienza e vantaggio competitivo.
Guida la strategia, l’adozione e la governance dell’Intelligenza Artificiale in azienda, collegando casi d’uso, obiettivi di business, rischi e trasformazione organizzativa. E’ il punto di raccordo tra Management, team AI, processi e compliance, per fare in modo che l’AI generi valore reale e non resti un insieme di esperimenti isolati.
Definisce la strategia tecnologica dell’azienda e la traduce in architetture, roadmap, innovazione e capacità tecniche coerenti con gli obiettivi di business. E’ la figura che decide come la tecnologia deve evolvere per sostenere crescita, competitività e scalabilità.
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