Servizio Professionale
Carve-Out
Business
Separazione operativa e organizzativa di funzioni aziendali per creare autonomia, valore e scalabilità.
Finance
IT
Produzione
Il carve-out non è solo una manovra finanziaria: è la separazione chirurgica di una funzione o business unit
per renderla autonoma, cedibile o scalabile. Richiede simultaneamente rigore finanziario,
continuità operativa e allineamento tecnologico — tre fronti che vanno gestiti come un unico progetto integrato.
01
Finance
- Separazione del perimetro contabile Definizione e isolamento delle voci economico-patrimoniali attribuibili all'entità carve-out.
- Carve-out financials Redazione dei bilanci separati (standalone/combined) conformi ai principi contabili richiesti.
- Struttura finanziaria autonoma Cash pooling, tesoreria, linee di credito dedicate e rapporti bancari indipendenti.
- Tax & transfer pricing Analisi delle implicazioni fiscali, policy di intercompany pricing e ottimizzazione della struttura.
- Reporting autonomo Attivazione di un sistema di controllo di gestione e reportistica standalone operativa dal Day 1.
IT
- IT landscape assessment Mappatura dei sistemi condivisi, delle dipendenze applicative e delle infrastrutture da separare o replicare.
- Data separation & migration Estrazione, pulizia e migrazione sicura dei dati verso ambienti IT indipendenti nel rispetto del GDPR.
- Applicazioni standalone Valutazione make/buy/SaaS per ogni sistema critico (ERP, CRM, BI) e implementazione delle soluzioni scelte.
- TSA (Transitional Service Agreements) Negoziazione e gestione dei contratti di servizi transitori IT con la parent company.
- Cybersecurity & compliance Separazione delle credenziali, gestione degli accessi, adeguamento alle normative di sicurezza.
Produzione
- Perimetro produttivo Identificazione di impianti, linee, attrezzature, magazzini e asset da attribuire all'entità separata.
- Supply chain autonoma Ridisegno delle relazioni con fornitori, gestione degli approvvigionamenti e logistica indipendente.
- Contratti e licenze Rinegoziazione o nuova stipula di contratti di fornitura, licenze tecnologiche e accordi di produzione.
- Workforce & know-how Transizione del personale operativo, trasferimento del know-how produttivo e gestione delle relazioni sindacali.
- Continuità operativa Piano di separazione che garantisce zero interruzioni al ciclo produttivo durante tutta la transizione.
Metodologia di erogazione
Quattro fasi per una separazione
precisa e senza discontinuità
FASE 01
Scoping & Assessment
Definizione del perimetro esatto, mappatura delle interdipendenze tra funzioni e stima della complessità operativa, IT e finanziaria.
FASE 02
Carve-Out Plan
Piano integrato per Finance, IT e Produzione: sequenza delle attività, responsabilità, dipendenze critiche e piano TSA.
FASE 03
Separation Execution
Esecuzione parallela sui tre fronti con PMO dedicato, monitoraggio settimanale e gestione attiva dei rischi di transizione.
FASE 04
Day 1 & Stabilization
Attivazione dell'entità autonoma, verifica operativa post-separazione e supporto alla stabilizzazione nei primi 90 giorni.
02
PMO integrato Finance–IT–Operations
Coordinamento unitario dei tre workstream con governance di progetto, reporting settimanale agli stakeholder e gestione delle interdipendenze critiche tra funzioni.
Gestione dei Transitional Service Agreements (TSA)
Definizione, negoziazione e monitoraggio dei contratti di servizi transitori per garantire continuità operativa durante il periodo di separazione fino al raggiungimento dell'autonomia.
Change management e comunicazione
Piano di comunicazione verso dipendenti, clienti, fornitori e stakeholder istituzionali. Gestione dell'incertezza organizzativa e accompagnamento delle persone nella transizione.
Legal, compliance & data room
Supporto alla strutturazione legale dell'operazione, preparazione della documentazione per due diligence, gestione delle autorizzazioni e adempimenti regolatori.
Valutazione e valorizzazione del perimetro
Analisi del valore dell'entità separata, identificazione delle leve di ottimizzazione pre-cessione e supporto alla presentazione agli acquirenti o agli investitori.
03
Carve-Out Financials
Bilanci standalone/combined dell'entità separata, reportistica autonoma e struttura finanziaria operativa dal Day 1.
IT Standalone Architecture
Sistemi IT separati e funzionanti, dati migrati, TSA IT negoziati e piano di uscita dalla dipendenza tecnologica.
Operations Autonome
Supply chain, contratti e workforce operativi in modo indipendente, con continuità produttiva garantita durante la transizione.
Carve-Out Master Plan
Piano integrato di separazione con milestone, responsabilità, dipendenze e piano di rischio per Finance, IT e Produzione.
TSA Framework
Insieme dei Transitional Service Agreements negoziati con la parent company, con durata, SLA e piano di uscita definiti.
Day 1 Readiness Report
Verifica formale della prontezza operativa dell'entità separata su tutti e tre i fronti prima dell'attivazione ufficiale.