Servizio Professionale
Turnaaround
Stabilizzare, ristrutturare e rilancire l'azienda in difficoltà attraverso azioni rapide, decisive e sostenibili.
Crisi
Ristrutturazione
Rilancio
Un'azienda in difficoltà non ha bisogno solo di analisi: ha bisogno di azione.
Quando liquidità, redditività e fiducia degli stakeholder sono sotto pressione,
ogni settimana conta. Noi interveniamo con metodo, velocità e visione per trasformare
la crisi in una piattaforma di rilancio.
01
Liquidità
Cash management e stabilizzazione finanziaria
Analisi immediata dei flussi di cassa, identificazione delle uscite prioritarie, negoziazione con creditori e banche, e costruzione di un piano di tesoreria a breve termine per guadagnare stabilità operativa.
Costi
Ristrutturazione dei costi e ottimizzazione operativa
Revisione sistematica della struttura di costo: identificazione delle voci non essenziali, rinegoziazione dei contratti, ridimensionamento delle attività non profittevoli e recupero di efficienza operativa.
Business
Ridefinizione del core business e del modello di ricavo
Analisi della profittabilità per linea di prodotto, cliente e canale. Focalizzazione sulle aree ad alto margine, dismissione di attività non strategiche e riprogettazione del modello di ricavo sostenibile.
Governance
Rafforzamento della governance e del management
Valutazione delle competenze del management, inserimento di figure chiave ove necessario, definizione di un sistema di reporting e controllo che garantisca visibilità e accountability durante la fase critica.
Stakeholder
Gestione degli stakeholder e comunicazione della crisi
Gestione strutturata del dialogo con banche, fornitori, soci e dipendenti. Costruzione di un piano di comunicazione credibile che mantenga la fiducia degli attori chiave durante il processo di risanamento.
Rilancio
Piano strategico di rilancio e crescita post-crisi
Definizione della nuova traiettoria strategica una volta stabilizzata la situazione: posizionamento competitivo, nuovi mercati o offerte, investimenti prioritari e costruzione delle capacità per la crescita sostenibile.
Metodologia di erogazione
Dalla crisi al rilancio:
quattro fasi operative
FASE 01
Crisis Assessment
Diagnosi rapida della situazione: liquidità, redditività, relazioni bancarie, esposizioni critiche e causa radice delle difficoltà. Output: mappa della crisi e priorità di intervento.
FASE 02
Stabilizzazione
Azioni immediate per garantire la continuità operativa: gestione della cassa, comunicazione con stakeholder chiave e blocco dell'emorragia economica e finanziaria.
FASE 03
Ristrutturazione
Esecuzione del piano di risanamento: riduzione costi, rinegoziazione debiti, ottimizzazione del portafoglio prodotti e ridisegno del modello operativo per il raggiungimento del break-even.
FASE 04
Rilancio
Costruzione della nuova piattaforma di crescita: posizionamento, investimenti, nuove capacità e piano strategico per il ritorno alla profittabilità e alla creazione di valore.
02
13-week cash flow plan e gestione della tesoreria
Costruzione di un piano di cassa settimanale a 13 settimane, monitoraggio giornaliero dei flussi, identificazione delle leve di generazione immediata di liquidità e gestione delle scadenze critiche.
Negoziazione con istituti di credito e fornitori
Supporto diretto nelle trattative con banche per moratorie, rinegoziazione di linee di credito e ristrutturazione del debito. Gestione del dialogo con i fornitori strategici per il mantenimento delle forniture.
Analisi di profittabilità e portafoglio prodotti/clienti
Mappatura della marginalità per prodotto, linea di business e segmento di clientela. Identificazione delle aree che consumano valore e decisioni di focalizzazione o dismissione basate sui dati.
Restructuring plan e piano industriale
Redazione del piano di ristrutturazione formale con proiezioni economico-finanziarie, interventi strutturali, milestone di risanamento e metriche di monitoraggio per la presentazione a banche e investitori.
Change management e comunicazione interna
Gestione del cambiamento organizzativo durante la fase critica: comunicazione trasparente al management e ai dipendenti, mantenimento del commitment delle risorse chiave e presidio del clima aziendale.
03
Crisis Diagnostic Report
Analisi della situazione attuale con mappa delle criticità, cause radice e priorità di intervento immediato.
13-Week Cash Plan
Piano di tesoreria settimanale operativo con scenari, leve di liquidità e sistema di monitoraggio continuo.
Restructuring Plan
Piano di ristrutturazione formale con interventi, proiezioni finanziarie e milestone di risanamento per gli stakeholder.
Piano Industriale di Rilancio
Strategia post-crisi con posizionamento, modello di business rinnovato, investimenti prioritari e piano di crescita.
Turnaround Dashboard
Cruscotto operativo con KPI critici di risanamento, aggiornato settimanalmente durante tutta la fase di intervento.
Stakeholder Communication Kit
Materiali di comunicazione strutturati per banche, soci, fornitori e management con messaggi chiave e piano di dialogo.