Stead Tech
Leadership tecnologica per le PMI italiane
Un team di CTO, CIO ed ex dirigenti tech con profonda esperienza in infrastrutture, software e trasformazione digitale. Supportiamo le imprese con soluzioni flessibili, operative e misurabili — interim, fractional o advisory, su misura per ogni sfida tecnologica
Manager esperti integrati direttamente in azienda per progetti temporanei con piena delega operativa. Ideale per trasformazioni rapide, turnaround e carve-out senza assunzioni permanenti. Velocità, competenza e responsabilità dal primo giorno
Supporto C-level part-time e continuativo, distribuito tra più aziende. Accesso a competenze direzionali di alto livello ottimizzando i costi. Flessibilità massima, impatto concreto e relazione duratura nel tempo.
Aree di intervento
Technical Due Diligence per operazioni straordinarie, investimenti e M&A
Supportiamo fondi, investitori e imprese nell’analisi tecnica di piattaforme digitali, infrastrutture IT ed asset software per identificare rischi nascosti, debito tecnico, limiti di scalabilità, criticità di sicurezza e costi di remediation prima della decisione di investimento o acquisizione. Trasformiamo la due diligence tecnica in uno strumento decisionale concreto, capace di proteggere il valore dell’operazione, migliorare la negoziazione ed offrire una visione chiara della solidità tecnologica del target.
Carve-Out e IT Separation per Private Equity ed operazioni di M&A
Aiutiamo fondi ed investitori a separare linee di business, sistemi e servizi condivisi per accelerare la creazione di una entità solida, ridurre i rischi di transizione e proteggere il valore del deal. Affianchiamo il management nella definizione del perimetro, nella gestione delle dipendenze IT, nella pianificazione dei TSA (Transition Service Agreements) e nella costruzione del modello operativo target per garantire continuità operativa e readiness della nuova entità. Il risultato è un carve-out più rapido, più governabile e coerente con la tesi di investimento.
Rinnovamento dell’ERP ed implementazione di nuovi sistemi gestionali
Aiutiamo le aziende a rinnovare piattaforme obsolete, ridisegnare i processi ed adottare un ERP più integrato, nell’adozione di sistemi MES, WMS, TMS e soluzioni specialistiche anche AI per digitalizzare i processi, integrare i flussi informativi e migliorare performance operative, controllo e scalabilità allineate agli obiettivi di business. Progettiamo percorsi di assessment, selezione, migrazione e Change Management per trasformare il cambiamento in un investimento capace di migliorare efficienza operativa, controllo dei dati, qualità operativa e supporto alle decisioni.
Progetti IT “chiavi in mano”
Supportiamo aziende e gruppi industriali nella pianificazione, implementazione e messa a terra di soluzioni tecnologiche complesse, con un approccio end-to-end che riduce la complessità progettuale e garantisce un unico presidio di governance. Dall’analisi dei requisiti alla delivery, trasformiamo i progetti IT in iniziative esecutive ben governate, capaci di generare efficienza operativa, controllo dei tempi, costi e generazione di valore concreto per il business.
Programmi di Cyber Security
Per organizzazioni che vogliono proteggere dati, infrastrutture e continuità operativa con un approccio strategico, misurabile ed orientato al business. Definizione, valutazione e implementazione di strategie di sicurezza informatica capaci di ridurre il rischio cyber, rafforzare la resilienza digitale e migliorare la Governance della sicurezza. Dalla protezione dell’infrastruttura alla gestione delle vulnerabilità, fino alla compliance NIS2 ed alla risposta agli incidenti, trasformiamo la cyber security in un fattore abilitante
Data Governance
Supportiamo il Management nella progettazione di un framework di governo del dato (con ruoli, policy e ownership fino alla strutturazione di processi, controlli e regole di utilizzo) che migliorano la qualità informativa e riducono frammentazione, ridondanze ed utilizzi incoerenti. Il risultato è un ecosistema dati più ordinato, affidabile e misurabile, capace di trasformare reporting, analytics, automazione in un asset strategico e decisioni più solide.
Evoluzione della funzione IT
Consulenza per l’evoluzione della funzione IT come Business Partner: aiutiamo le aziende a ripensare ruolo, governance, processi e modello operativo dell’IT per renderlo più allineato al business, più efficace nel supportare il management e più capace di guidare trasformazione ed innovazione. Dall’assessment organizzativo alla definizione del Target Operating Model IT, accompagniamo l’impresa nella costruzione di una funzione tecnologica più autorevole, misurabile ed orientata al valore.
Riduzione dei costi IT
Ottimizzazione della spesa tecnologica per aziende che vogliono un’infrastruttura più efficiente, scalabile e sotto controllo. Interveniamo su licenze, sistemi ridondanti, asset sottoutilizzati, spesa Cloud, la centralizzazione dei servizi ed il consolidamento dei fornitori, sia Vendor che System Integrator, senza compromettere prestazioni, continuità operativa e qualità del servizio.
Strategia Cloud
Supportiamo le aziende nella definizione di una strategia che trasformi l’infrastruttura IT in una piattaforma abilitante per efficienza, scalabilità e crescita anche internazionale. Dalla roadmap di migrazione alla governance operativa, aiutiamo il Management a evolvere verso un modello tecnologico più flessibile, e resiliente.
Ricerca e Selezione IT
Supportiamo aziende e gruppi industriali nell’individuazione di profili manageriali Permanent ma anche Fractional e Temporary capaci di guidare infrastruttura, Cybersecurity, ERP, applicazioni e Governance IT con una visione allineata al business ed al contesto organizzativo di riferimento. Riduciamo il rischio di una scelta errata accelerando l’inserimento di una leadership solida, credibile e orientata ai risultati.
Attivazione Progetti AI
Supportiamo aziende e gruppi industriali nell’identificazione, pianificazione e messa a terra di iniziative di Intelligenza Artificiale, con un approccio end-to-end che riduce la complessità di attivazione e garantisce un unico presidio di governance. Dalla definizione dei casi d’uso e del business case fino allo sviluppo, integrazione e go-live, trasformiamo i progetti AI in iniziative esecutive ben governate, capaci di generare efficienza operativa, controllo di rischi, tempi e costi, e valore concreto per il business.
Scegliere il modello giusto
| Interim Management | Fractional Management | Consulenza Tradizionale | |
|---|---|---|---|
| Durata tipica | 3–18 mesi, progetto definito | Continuativa, part-time | Progetto a termine |
| Mandato operativo | Pieno | Parziale | Nessuno |
| Struttura dei costi | Fee mensile, giustificata dai risultati | Ripartita tra più aziende | Fee a progetto o giornaliera |
| Velocità di impatto | Immediata, operativo dal primo giorno | Progressiva, relazione continuativa | Dipende dal progetto |
| Ideale per | Trasformazioni, crisi, carve-out | Supporto C-level continuativo, PMI in crescita | Analisi e raccomandazioni puntuali |
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